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全面整合,用友网络四大产品落地企业智能制造

过去几年,我国GDP增长的步伐在逐渐放缓,由过去的高速增长转为中高速增长的新常态,中国制造业受各种内部因素和外部压力的影响,也开始步入转型升级的新常态。与互联网产业的风光无限相比,传统制造业的转型升级面临着诸多困惑和挑战。

另一方面,随着中国制造2025行动纲要的颁发,两化融合体系的大力推进,使得制造业的发展成为业界关注的焦点。如何促进制造业的转型升级和价值链攀升?成为每一个解决方案提供商都在积极思考和探索的课题。

用友网络高级副总裁王健近日接受e-works记者采访时说,2016年初,用友针对制造业解决方案进行了一次战略调整,将用友制造业领域最优秀的相关资源进行整合,包括专家团队、产品线,成立了制造业事业部,以帮助中国制造业更好的推进智能制造战略,拥抱企业互联网化的变化,助力中国制造业的转型升级。

面向产品的全面整合

2016年初,用友针对制造业解决方案进行了一次战略调整,将用友制造业领域最优秀的相关资源进行整合,包括专家团队、产品线,成立了制造业事业部。其中,涉及的产品包括以ERP为核心的NC与U9,面向研发设计端的PLM,以及面向生产制造端的MES,如今,这四大产品线全部整合在用友制造业事业部。

王健介绍,在这次整合中,用友将制造业领域的专家资源也整合到制造业事业部中,包括面向市场和前端营销的咨询顾问、负责实施交付服务的实施顾问、涉及产品线整合的技术专家等,从前端营销、实施、交付到后期的产品研发以及维护都整合在一个事业部中。王健说:“我们的目的是可以更专业地满足客户需求,通过这样的整合,将用友在制造业的价值最大化的发挥出来,帮助它们转型升级。”

整合四大产品成立制造业事业部后,如何为客户提供更适合的解决方案呢?王健说:“在接触客户之后,我们会派出专业的团队调研客户需求,一开始并不会有倾向性的推产品方案,只要可以帮助客户解决业务的痛点,最后可能是一套由不同产品线组成的融会贯通的解决方案。通过过去一个季度的实践,基于现在的制造业体系架构,我们服务客户时往往可以提供一站式服务,因为制造业的相关资源在我们内部可以更高效地协作,整个体系的运转效率也会提升。”

另一方面,不同产品线在研发端也进行了一定程度的整合。之前,因为技术架构的不同,各个产品线的研发团队是彼此独立的。如今,用友制造业事业部成立了包括产品经理、专家团队的产品委员会,可以在需求调研、产品设计和产品升级过程中,基于一个完整的解决方案进行统筹,尽管开发团队分开,但可以更好的协作和融合,效率得到了提升。

用友智能制造整体解决方案

 

助力制造业互联网化

基于上述的整合,用友一方面致力于提供更完备的制造业解决方案,另一方面也在加速传统制造业的互联网化转型。事实上,经过两年多的探索,用友已经明确未来的发展方向将围绕企业互联网化,所有的产品和服务都将围绕企业互联网这个战略方向去推进。

在王健看来,要想在企业互联网时代领跑,必须打造基于全新互联网思维的产品和解决方案,用友将从三个方面助力制造业的互联网化:

首先,基于企业管理的共享服务,包括财务、人力资源、供应链等管理的共享。财务管理作为企业赖以运转的核心所在,也是用友最为优势的领域之一,财务管理在企业互联网化进程中可谓首当其冲。用友针对企业的财务管理打造了财务共享服务平台,为企业实现互联网化提供助力,通过财务“管理共享”体系建立,推动财务管理转型,不仅满足于提升财务管理效率,帮助制造企业实现“价值型”财务体系;

为了提供更好的服务支持,满足差异化的员工需求,在企业互联网进程中人力资源部门也需要快速变革。在这个过程中,用友建立了将各业务单元与人力资源管理相关的行政事务性工作集中起来的共享服务中心,帮助制造业人力资源管理转型;

在供应链共享服务层面,用友借助互联网技术连接供应链上下游的客户、连接供应商,同时建立面向供应商的集中采购平台,实现电子化采购、电子化招投标等。

其次,数字营销服务。在帮助制造业探索互联网化业务的过程中,数字营销是表现比较突出的解决方案,随着数字营销全产业链日益形成,打通数字营销全产业链将创造更大价值。王健认为,在技术上依托大数据构建的企业级营销平台,不仅仅针对企业营销环节,更可能服务于传统企业的转型升级。具体到制造企业,用友提供数字营销的服务模式主要有五大类:第一类是线上线下融合模式,线上线下一体化零售,统一商品、营销政策,共享库存;第二采用会员制营销模式,全渠道统一会员,提供会员自助服务多端接入,关注会员、推荐人、会员营销跟进多角色;第三,进一步渠道细分,深度分销,与渠道商建立新型伙伴关系,渠道终端全业务管理,掌控零售网点经营健康度;第四提供直控终端模式,借助电子商务手段,终端网点直接下单交易,跳过中间渠道;第五,品牌制造企业借助自身的业务影响力或品牌影响力,构建行业专业交易平台。

第三,智能制造转型服务。随着中国制造2025行动纲领的颁发,智能制造被确定为中国制造2025的主攻方向,这意味着制造业无论是营销模式、制造模式、管理模式还是服务模式都将发生颠覆性的变革,制造业信息化将由“常规应用”发展到“新模式应用”。如何打帮助制造企业打造面向智能制造的新模式应用?在王健看来,智能制造是中国制造企业走向互联网化的重要方式,一是要构建智能制造自主创新体系;二是要发展智能装备与系统;三是要提升工业产品智能化水平;四是要完善智能制造服务支撑体系。

实际上,服务传统企业向智能制造转型已经成为用友网络新时期一个重要战略,通过NC、U9、MES、PLM等产品的整合,强化多系统深度融合与互联,用友已经打造了为制造企业客户提供包括多系统全面集成、基于产业链协同的个性化定制、社会化采购方案,助力企业实现协同设计、协同计划、智能排程、智能调度、智能物流、智能监控等一体化方案。


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