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用友iUAP带你看互联网+CIO晋升之路

    随着互联网+号角的吹起,企业都成了转型族,连“有钱任性”的也不能再高枕而卧。毕竟钱买不了一切嘛!

    这不,小敏这个某著名企业的CIO,就收到了老板的指令,要求实现“互联网+”!

    要说老板也还够意思,告诉小敏放手去干,要钱可以给钱,要人可以招人。至于具体怎么去实现,就看小敏发挥了。

    小敏在这家企业担任CIO也5年有余了,信息化工作确实做了不少,老板对他也还算满意。但就小敏自己而言,总觉得没有施展开手脚。首先,这几年的工作虽没有什么纰漏,但也没有太大突破;其次,从小敏的能力上,他觉得自己可以做的不只这些,还可以大展拳脚的。

    趁着这次公司要“互联网+”转型,小敏打算好好表现一番,做出点突破性的成绩证明下自己。

    小敏先组织了相关同事,进行一番头脑风暴,根据公司的现状,计划从以下几方面着手,平台运营、网上商城、业务全面移动化、体验式营销等,拉开互联网+的大幕。

    思路出来了,可怎么做呢?小敏的团队只有20几个小伙伴儿,而且做惯了传统业务的他们,对互联网技术和模式不太了解呀。怎么办呢?

    有一个方案一致通过,就是采用第三方平台,快速构建新应用,同时集成老应用。形成“大平台+轻应用”模式。

    需求都确定后,就开始选供应商了。在招标过程中,出现了多种类型:一,纯互联网公司,互联网技术过硬,但对企业级业务相对生疏;二,传统软件厂商,能理解小敏公司的业务需求,可产品功能有限,实现不了,还得把部分工作外包;三,懂互联网技术的传统软件公司,既对企业的传统业务深有了解,又具备各种互联网新技术能力。

    经过对比,小敏团队很有默契的把票都投给了用友网络公司的iUAP企业互联网开放平台。要问为什么?小敏必须给你说出个一二三来:

    第一,用友iUAP十几年来专注于企业级应用市场,已服务了12000多家大型企业,覆盖了300多个细分行业,具备丰富的成功经验;

    第二,用友iUAP可以同时满足企业传统业务与互联网业务的应用需求。经过持续创新,用友iUAP已经形成了涵盖移动与统一通信、开发与集成、互联网与云服务、企业大数据平台的一体化解决方案。并且这些全新的互联网技术,也都得到了众多大型企业的成功验证。比如,茅台、正邦、顾家家居、国药集团、邵逸夫医院、红狮水泥等。

    第三,用友iUAP大力发展企业互联网生态圈,吸引了众多伙伴加入,在平台之上构建出多种多样的创新应用,这些应用可以共享,共同服务企业互联网化。现平台使用者已覆盖1000万人,平台开发者覆盖30000人。

    经过几个月的实施,小敏的项目已成功上线。实现了包括营销中心、财务中心、决策中心、流程中心、管控中心等的集中工作台。同时在端上实现了商城端、微信端、APP端、门店端的轻应用。

 

    尽管老板不是信息化专业人才,对一些项目细节不太了解。但他明白,像他们这样的传统企业,尤其大型企业,繁杂多样的业务系统,以及庞大的组织架构,使得转型互联网并没有那么简单。他也曾目睹一些企业转型失败的惨例。所以这次项目,老板虽表面轻松,实则内心紧张。

    因此,老板很清楚这次项目的成功上线和以往不同,它代表着全新业务模式的开始,互联网与传统业务的整合可以为他们带来更多发展空间。

    小敏的突破也正如他想,证明了自己的能力。通过这次项目,也让他对公司的业务发展有了更深的理解,和全新的想法。同时原本不懂互联网技术的他,也懂得如何更好的利用新技术来协助业务发展。

    那么,结局一定是美好的,小敏被老板提升为公司的高级副总裁!


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