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企业互联网+ 需从知到行
企业互联网+ 需从知到行
  —— 工信部电子一所信息化中心主任 周剑

    互联网+在国家战略提出后,一切都好像尘埃落定,但在企业端这才刚刚只是开始。企业需要看到互联网+的新机遇、新挑战、新思维,要从知到行。

新机遇

  互联网+的机遇之说是不可否认,因为在工业经济向信息经济过渡的背景下互联网发挥了重要的作用,互联网+也是传统企业加速未来市场创新和融合的本质需求。

  当然国际上也不例外,美国的工业互联网,德国的工业4.0都让企业互联网化成为一种新的竞争格局。

  从发展基础看到不同层面都在助推互联网+的发展,云计算的能力在不断提升,宽带网络的不断加速,通过移动O2O、个性化定制、众包等商业模式创新等等。

  从政策环境看企业互联网+环境也日趋完善,今年出台了两个重要政策,中国制造2025、国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见。希望在2025年可以打造一个互联网+的产业体系,形成新的经济模式让互联网+成为推动经济发展的重要推动力。

新挑战

  在机遇下我们也要审视互联网化带来的实际发展或成效,尤其是传统企业在互联网化上面临一系列挑战。首先互联网化代表颠覆,传统企业与互联网化企业的基因差异要求传统企业从自身、内部进行自我颠覆,但长期形成的固有模式想要打破非常困难。这种颠覆还要渗透到企业的各个环节,尤其是生产环节。全面的互联用数据进行驱动,这样就可以清晰地看到每一个环节,使得整体能力大幅提升。

  “互联网+”的影响是全领域的,对于农业、服务业、商贸、金融、政务等领域来说,生产(服务)都是主战场。如果我们能够推动生产领域的互联网化,可以给生产经营方式创新带来巨大的空间。

  在推进理念上是我们需要战略转型、业务转型、组织变革、建立新的管理经营模式等,这些都是比较大的挑战。那么对于推动互联网+企业有三大阵营,传统企业、互联网企业、生产性服务企业,这可以形容成一辆马车,互联网企业是创新引领,传统企业是创新主体,生产型服务是有力支撑。

  当然我们还面临着很多发展障碍,体制机制滞后互联网发展、信息化能力落后、技术创新活力需要提升、国民素养要进一步提升、网络安全,隐私机制的完善。

新思维

  最后就是如何更好的实现互联网化,需要什么样的新思维来推动企业有效地互联网化。这首先就要理解互联网化是什么?也就是信息网络+数据的组合。在推进主体上过去是一种组织的模式,现在是全员参与。商业模式上以前以厂商为中心,现在要以用户为中心。

  一个互联网化的企业特征是什么?可以表现为数据驱动、用户参与、组织创新、网络化协同。那企业又为什么要互联网化呢?资源固有的时空壁垒必须要打破,只有打破才能更好地配制资源,满足市场化的需求。数据显示,关键业务环节全流程数据化的企业比例,中小企业占26.89% , 大型企业占45.60%。

  具体如何做?围绕打造提升新型能力,推动数据驱动、用户参与、组织创新、网络化协同等方面的水平和程度共同提升。同时国家也在不断推动量化融合管理体系,目前国家级两化融合管理体系贯标试点企业达到1102家,200家企业通过首批评定,覆盖300个信息化环境下的新型能力。

  企业互联网化,不但要重视技术,更要重视管理,在技术方面我们非常强调要往数字化、网络化、职能化方面发展,用友公司更名为用友网络是对新的发展趋势的一种深刻把握,用友在战略和服务模式转型方面的一种本质变革,也预示着用友的整个服务能力的巨大提升。


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