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用友软件从流程走向数据
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         中国建筑第五工程局有限公司是中国建筑工程总公司的二级集团,应该说我们是从事传统的建筑和地产行业,但我感觉IT技术大有可为,因为这些年我们的发展证 明了这一点。由于我们在信息化集成上和用友的合作,使得我们迈出了快速发展的黄金五年。我们的年经营现在接近1000亿的规模,我们的盈利水平年均增长利 润是108%,也就是每年翻一番,连续翻了十年,我想没有新技术的支撑难以实现。

  中建五局信息化大体上分三个阶段,2002年以前我们叫单个软件应用解决方案阶段,2002-2007年这五年时间是部门信息化阶段,从 2008年开始我们叫集团信息一体化阶段,从这个时候我们开始与用友的合作。因为我们是一个集团企业,从事的是建筑和地产,这种产品的性质和工业企业不大 相同,项目比较分散。根据我们生产的特点开始了区域化、专业化的整合,并实现了第一个阶段的精细化管理。

  我们为什么选择用友的信息集成化系统呢?因为用友作为国内的一个软件开发商更了解中国的企业,从建筑行业来讲我感觉中国的企业跟西方的企业很不 同,如果将中国的企业软件应用于传统的管理可能会更好地结合,解决了水土不服的问题。因为管理的时间要有标准,标准要变成信息化的语言,我们叫管理标准 化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。我想如果没有信息化的集成,没有信息化的应用企业不可能管理,我们应用的效果可以用一组数字说明,在实行信息化 应用之前,我们局的资金总部年现金流是2.5亿,去年信息化完成以后,掌握的资金是3200亿,今年上半年是2000多亿。但我们管理资金的人数仍然还是 这么几个人,如果没有信息化的应用是很难想象的。

  我相信CIO永远都会存在,都会有他的作用,因为企业是市场竞争的主体,既然是竞争就有一部分不愿意让对手知道的秘密,互联网和云计算并不适合 放企业所有的东西,企业一定是有一些秘密不能放到网上的。我们现在是上网不涉密、涉密不上网。怎么样处理好信息安全是CIO的首要问题,怎么样处理好企业 的竞争是CEO的首要问题,怎么样用好互联网等技术,使企业立于不败之地,是CIO和CEO联手要解决的问题。


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