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解读国产化路径:国产软件PK国际厂商进行时
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海比研究近期发布了《大型企业信息系统的国产化路径》白皮书,内地多位专家学者指出,白皮书厘清了大型企业信息化的模式与挑战,指明了大型企业信息化的国产化路径,介绍了大型企业信息系统国产化的案例,十分及时,影响深远。

随着对信息安全担忧的日益提升,从去IOE到去SOA的深入,国际厂商面临越来越多的政策制约,国产化替代的空间越来越大,国产软件将迎来难得的机遇和挑战。

白皮书分析指出,国产软件产品和解决方案,经过多年的发展,具备技术后发优势、产品自主安全可控优势、成本优势,能很好地满足企业对新技术、新模式的需求,能降低成本,满足安全需求。并预计未来三年,在大型企业的信息化建设中,国产软件和解决方案将会成为企业信息化的应用重点。如何进行信息系统国产化替代?国产化替代的实践取得了哪些经验?又面临哪些挑战?这些问题白皮书都做出了回答。

白皮书指出,国产化路径有四种形式:直接采用、对等替换、系统性替换和平台替换。可以直接采用国产软件产品和解决方案;可以用成熟的国产产品,对类似的国外产品进行一对一的对等替换;可以依应用系统为牵引,对国外信息系统实行整体替换;还可以对统一的信息化平台进行国产化。

拿中国电信为例,随着电信业市场竞争加剧,中国电信作为一个超大型电信综合业务运营商,面临提高企业运营效率和加快新的业务模式和服务转型的挑战,因此迫切需要优化资源配置,调整用工结构和人才结构,将优势资源投入到业务增长快的领域,从而提高人力资源综合效能。

在明确了人力资源信息化目标之后,SAP作为电信MSS的核心系统供应商,为中国电信集团总部、北方电信、广东、上海等单位实施了SAP人力资源信息系统。通过一段时间的试运行,人力资源业务部门发现SAP产品与国内人力资源业务匹配度较差,需要按SAP推荐的模式进行较大的业务变革才能保障系统正常使用,且SAP为电信总部提供的系统运维支持服务远远不能满足业务部门需要。

综合考虑上述原因后,中国电信决定进行人力资源信息系统的重新选型,在综合评估了供应商产品功能、整体性价比、实施运维服务、供应商成功样板客户等诸多因素后,最终选定用友HCM作为中国电信人力资源信息化供应商。

通过用友HCM同中国电信的协作,构建了完整的中国电信人力资源信息化管控、数据、协同、决策支持四大平台,实现了人力资源集约化管理,保障了有效的总量控制,建立了数据规范和集中的信息管理,统一业务流程模板,达成了业务管控规范化。通过建立数据标准规范,将人力资源信息集中管理,实现人员分布的四级穿透,使企业的管理者从不同维度、不同层次对企业资源投入、结构调整进行评价和分析决策。

中国电信通过替换,保证和推动了集团管理和人力资源的成功转型。用友HCM经过多年发展已经完全成熟,在不断优化自身性能、不断适应国内外企业发展变化的同时,已经逐步超越了国际品牌。另外加上国内厂商对本土市场更了解,产品更贴近国内大型企业的实际需求,更适合大型企业的定制业务开发。

据英国金融时报报道,中国已下令国有企业与麦肯锡和波士顿咨询集团等美国咨询公司断绝关系,担心后者代表美国政府从事间谍活动。由此可见,国家政策的巨大倾向会助力国内企业的飞跃,会让国产化替代将成为今后很长一段时间国内企业努力的方向。

白皮书指出,企业信息化是一个长期的、动态的过程,期间会遇到各种各样的问题,事实表明,以用友为代表的国内软件企业将会与国内大型企业并肩携手,共同去迎接新技术、新模式、系统建设、信息安全等问题所带来的不断挑战。


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