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华泰徐守福:加强合作 用出国产好软件
华泰徐守福:加强合作 用出国产好软件        华泰集团,用友软件,国产软件

国产软件是中国企业的中国式管理最佳实践的积淀和升华,是中国企业的智慧与软件管理技术的完美结合。中国特色的管理与国产化软件融合,形成中国特色的管理信息化产品。好的软件是用出来的,国产应用软件要更上一层楼,需要做到三点。

首先,国内软件企业要加强与国内龙头企业的战略合作,吸收并完善国产软件的功能和水平。

华泰集团的成功,得益于华泰特色的中国式管理,而这种中国式的管理在信息化管理上得到了固化和优化,提升和升华。比如华泰的资金计划管理是按照每个供应商进行申请、填报、审批,最终审批金额反写到付款单上,直接控制到每一个供应商。作为华泰信息化合作伙伴的用友,通过华泰的资金计划模式,提升了用友的大型管理软件功能。

不只是华泰,国产软件企业的大型平台软件要在中国更多大企业应用,才能不断地深化功能,提升产品性能,完善管理支撑。同时,针对龙头企业之间的战略合作,政府如果能够给予一定的政策倾斜,加强资金扶持,甚至积极牵头引导,会事半功倍。

其次,建议国家重点扶持龙头企业软件,加强软件企业之间的协同与结构重组,打造真正可借鉴可复制的示范项目。目前,行业应用软件和工业应用软件是中国企业迫切的需求,也是国产化替换的一个重点。很多企业在引进了大型制造装备后,硬件虽然已经提升,但软件仍受控于人;要摆脱控制,需要国内软件企业站出来,一起探讨如何加强产业链合作,把各自的软件产品与服务的优势组合起来,共同为中国企业进行服务。

第三,企业选择信息化产品时,要摒弃崇洋媚外心里,做有责任感的选型人和使用者。

信息化建设贯穿企业发展全过程,一旦开始就没有结束。好的软件是用出来的,不是闭门造车造出来的,也不是某个团队设计出来的,也不是企业有钱就能买到的,很多大企业有钱但是买来国外的软件根本就用不起来。国产软件在华泰的应用成功证明,在一定程度上已经能够完全满足需求,但很多企业在选型时,还是会认为国外的东西就是好,认为企业要迈向国际化、走出国门、冲出亚洲走向世界,必须要用国外软件,这些都是误区。

另外,做一个有责任的选型人是最重要的。企业在选型的时候,很多选型人往往会考虑,如果这个项目实施失败,选型人将是最大的责任人,选择国外软件虽然多花钱,但因为是买的最好的,用不好是企业的人不行,不是选的软件不行。如果选型人本着这个思想,是极不负责任的。

华泰集团的信息化历程说明,做一个有责任感的负责人,选型时必须要立志选型、慎重决策、耳听为虚、眼见为实、立足长远,才能在每个阶段选好软件,满足支撑企业未来健康发展的需要。


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