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用友NC6更懂中国大企业
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        在高端管理软件领域,用友NC是一支本土强军。因为深刻理解中国集团企业的信息化需求,最终突破了国外厂商在这一领域的垄断,问世15年以来,历经多个版本,用友NC一直与中国集团企业信息化共同成长。近日,用友软件股份有限公司助理总裁、研发中心NC产品线产品总监刘剑锋在接受记者采访时表示,全新的第三代产品NC6版本带来了更多的创新突破,“帮助中国集团企业走向世界500强”是NC6的产品使命,希望NC6能够帮助中国集团企业在转型升级中成功走向世界。
       用友软件股份有限公司助理总裁、研发中心NC产品线产品总监刘剑锋先生
用友NC最懂中国集团企业
    用友NC的成长过程,恰好是中国集团企业快速发展的过程。过去十几年中,中国集团企业以自己的方式向上生长,在信息化上则呈现出了一些有中国特色的特殊需求。与许多国际集团单一的业务管理模式不同,中国集团型企业呈现出了多元化的管理需求,中国集团企业多从事多元化业务,业务之间的关联度较小,差异性较大,因此集团企业对集中管控有非常强烈的需求。用友NC以集团财务管理为切入口,强调集中管理集团企业的财务与资金、人力资源、采购与资产、绩效等要素,帮助用户实现了有效的集团管控。
    用友NC的产品设计一直坚持在深入用户调研和分析的基础上进行,刘剑锋透露,NC的研发人员访问了很多集团企业,包括使用竞争对手产品的企业,了解它们在信息化建设中的烦恼。他认为,企业当前阶段的管理水平、企业人员的素质等因素,决定了企业需要一个与当前业务最匹配的系统,而NC致力于成为这样的系统,成为最懂中国集团企业的系统。
    与国外厂商的产品需要做本地化开发不同,刘剑锋强调用友NC有着得天独厚的优势,最能理解中国集团企业的需求,并从内在与用户需求相匹配。以报表为例,NC提供的报表形式更符合中国人的使用习惯。在财务应用上,国外强调独立法人治理,但中国企业存在一个集团多个法人的情况,因此结算中心需要多种模式,用友NC提供符合中国财务制度的解决方案,并且是融合一体的解决方案,国外软件则需要再做二次开发。
    伴随中国集团企业信息化需求的变化,用友在逐渐完善NC的产品解决方案。从集团财务管理发端,用友NC在第二代产品已经发展为包括财务、供应链、生产制造、人力资源、分销管理的完整的ERP系统,如今,根据集团企业的发展趋势变化,作为第三代产品的用友NC6在产品技术上实现了全面突破,能够为集团企业提供全产业链管控、一体化电子商务、实时商业分析,支持企业私有云平台部署及移动应用,而最值得注意的是NC6中提供的动态建模平台,将成为用友赢得用户的有力武器。
动态建模支撑更灵活的NC6
    刘剑锋认为,动态建模作为创新技术融入到用友NC6中,是符合中国集团企业发展需要的。“中国集团企业发展非常迅速,有些客户刚刚选择NC的时候资产是几个亿,两年之后就变成了上百亿规模的企业,企业的成长性在中国特别明显,反映在企业信息化上是管理系统要不断地跟随业务模式及商业模式的变化做调整。”
    如果系统不能够随企业业务调整变化,重新实施系统无疑会增加用户成本及风险。因此,用友NC6在前期产品设计时就考虑到这一点,NC6要做一个崭新的系统,这个系统能够动态建模。何为动态建模?最直接的理解是系统上线时,企业描述不是一次性的描述,而是包括组织架构、业务流程、集团管控等与管理相关的设置都是可变化的。
    以物料管理为例,如果客户在最初使用NC时,集团内各分公司是单一采购,建立的是不同的物料档案,在系统内设置的是不同的物料编码,NC支持这种模式,但随着企业的发展,发现同类的物资规模效应是不同的,需要集中采购,这时则需要在系统中统一物料编码,想要把物料升级到集团统一管理,这时只需要在NC6的动态建模平台上做定义,即可灵活切换。并且这种模式支持多种变化,如物料管理还可设置为集团与组织结合管理,全局与集团和组织共同管理等,企业可随需而变。
用友NC6动态资源建模支持企业对资源的灵活定义
动态流程建模支持企业商业创新流程优化
    用友NC6注重平台的灵活性和创新性。刘剑锋透露,在产品设计时,用友充分考虑到了集团企业在成长中可能遇到的各种变化。在动态组织建模方面,支持企业组织变革、重组、并购,支持组织多版本管理,支持组织设计、启用管理;在动态流程建模方面,支持业务流程创新设计,支持随需而变的流程重组、流程变更,支持ADHOC定义的工作流、审批流;在动态主数据建模方面,支持跨系统的主数据统一管理,支持主数据与具体组织分离,支持集团企业主数据的三级管控管理要求;在动态资源建模方面,支持企业对资源的灵活定义,支持根据业务需要对资源访问权限的随时调整,支持RBAC权限体系及内控。总之,在企业的成长变革中,通过动态建模平台能够配置出企业需要的管理和应用模式。
为中国集团企业量身定制
    刘剑锋告诉记者:“目前市场上很多早期的产品,在动态建模方面不能更好的满足客户的要求,其僵硬的信息系统与动态多变的市场、企业频繁的BPR成为一对重要的矛盾。尤其是国内一些成长性的集团企业,使用一些国外早期的基于最佳实践的解决方案,在应用过程中发现与企业现有发展阶段的商业模式、管理能力并不匹配,投资很大,却不能解决当前问题。”
    基于这一点,可以说用友NC6是为中国集团企业量身定制的高端管理软件。刘剑锋认为,用友NC6是最适合成长性集团企业的解决方案。对于中国集团企业来说,选择最合适的解决方案才能避免出现小马拉大车的局面。而集团企业信息化正在以产品为中心向以服务模式为中心转变,为客户提供一个具有灵活架构,长期可发展的系统平台是未来的发展趋势,用友NC6的动态建模平台正符合客户的这一要求。
    NC6动态建模技术思想与软件基于SOA架构的思想一致,它强调资产的复用和软件的柔性,提高了软件对企业业务变化的适应能力,更好的满足集团企业成长性的需求。基于NC6动态建模技术的软件,可以解决企业成长中的烦恼,为企业提供最适合当前业务管理要求的IT解决方案,支持企业的成长和商业模式的创新,减少企业因为IT能力不能满足企业变化要求而进行的重复购置成本,更好利用软件资产,使企业的IT可以有更长远的规划、更强的适用性,更灵活的应对改变的能力,减少企业运营中的IT管控风险。
    实际上,除动态建模技术之外,用友NC6在高性能云计算、OLAP大数据整合、基于互联网的电子商务及移动商务等当前热点技术方面都有新的突破。NC6能够满足成长型的集团企业和超大型集团企业在多集团、多组织、国际化的集团管控需求,为中国集团企业提供商业模式创新、业务流程优化、战略发展支撑的全生命周期解决方案。刘剑锋说:“帮助中国集团企业走向世界500强是NC6的产品使命,希望NC6能够帮助中国集团企业在转型升级中成功走向世界。”

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