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用友NC6助企业成就百年基业
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在太平山脚的都爹利街和雪厂街交叉口的台阶上,每晚6点开始,有4盏源自1862年的煤气灯,在灯火璀璨的香港,微弱地贡献着自己的光芒。这4盏带着历史沧桑的古老的煤气灯,是香港中华煤气有限公司最早的身影。
  如今,历经中英两代,跨越3个世纪,走过150年历史的中华煤气,已经发展成为中国香港17家上榜企业中第一个跻身全球500强的公司,排名443位。目前,它在内地21个省级地区投资项目已达144个,涉及的业务范围覆盖城市燃气、天然气输送、自来水供应与污水处理、电讯网络、车用燃气加气站及新兴环保能源等,已经成为打通上下游产业链的多元化集团企业。
  对于港中华煤气这样一家大型集团企业,如何保持基业长青,是很多企业希望探索的奥秘。港华燃气集团作为中华煤气全资子公司,近年来在内地快速攻城略地,也引起越来越多人的关注。
  “港华集团的业务板块十分复杂,因此在经营成果统计、数据分析等方面处理难度极大。经过仔细的甄选,我们最终决定选择用友建设集团信息化平台。用友新一代大企业管理经营平台NC6非常符合我们的需要,因为用友NC6在帮助我们统一标准、节省企业运作成本等方面发挥了巨大作用,而且用友有着多年的集团企业服务经验,其顾问的专业角色不可替代!”港华燃气投资有限公司高级副总裁黄洁在不久前的用友NC6产品发布会上,对先期实施用友NC6项目做了总结。
  近年来,随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入,中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化,这使得中国企业必须延伸整合产业链,实现整个产业链的协同管理,具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。显然,全产业链管控已成为当前中国集团企业管控的重心。用友高端管理软件NC近期推出了6.0版,通过全产业链管控,升级管理水平、满足战略需求,创新客户价值,助力企业成就百年长青基业。
  当前中国企业的“转型”,更多的是实现企业上下游价值共赢的转型,是系统的、全方位的商业模式转型,包括从产品的提供者向服务提供者的转型,核心竞争力从产品竞争力向全产业链管控力的转型。这一系列变革创新为企业管理提出了更高的要求,需要更强大的信息化系统去支撑企业的战略转型。因此,搭建一个支持全产业链管控的信息化平台至关重要。
  作为亚太本土最大的管理软件供应商,过去的五年,用友一直在强调集团的全产业链管控,并将管理创新聚焦于此。特别是用友为大型企业集团量身定做的企业管理与电子商务平台——NC6,它通过构建大企业私有云来实现集团企业全产业链管控,采用SOA理念和J2EE架构设计,很好地实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能,为中国集团企业提供了一个支持客户化开发、全面快速响应本地化、合规化应用需求和创新需求,以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的企业管控和电子商务平台与全面的IT解决方案,以推动中国大型企业集团转型升级,快速应对多变的经营环境,实现商业模式创新,全面适应新的全球化竞争环境。
  此外,在集团协同运营方面,NC6还提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案;作为强大的电子商务平台,NC6能够帮助集团企业构建以客户、商品、订单为核心的前后端一体的企业管理信息系统,为企业提供电子商务软件+服务(咨询、认证、运营、推广),实现电子商务全程一站式解决,帮助企业建立电子商务运营的能力,从而为企业创新商业模式赢得新的商机提供了一个强大的平台;NC6提供的商业分析功能,通过对用户最佳业务实践的管理提炼,形成最适合中国企业的管理思想与管理办法,从多维度、多视角、快速,直观地反映企业的整体运营状况,为企业管理决策提供全方位、多角度的运营分析方法和数据支撑;而数据应用平台,企业可以将关键信息推送到手机或PAD等终端上,实现管理领域的人力资源、财务、关键业务的管控,充分利用碎片时间,实现审批流程的快速处理。
  目前,包括港华集团、南方水泥等数十家大型企业集团都已经成为NC6的使用者, 通过NC6多集团、多组织的管控思路,用友NC6在实现集团统一管理的基础上,还保证了分支机构的灵活管控,权限管理合理,便于集团化推广,快速复制集团管理模式确保了统一中兼顾灵活性。
  今天的企业正迎来一个大数据的信息时代,管理解决方案的可应用性十分重要。用友NC6将以一个核心、稳定、高效、可发展的信息化平台,一个支持业务、财务、人力等各领域集成的一体化的全面解决方案,一个具备更强开放性和集成能力的系统,去确保集团企业和成长性企业实现“十二五规划”明确提出的集团企业深化改革与经营目标要求,同时也为企业不断创新,创建绿色、环保、高效的幸福企业铺平道路。

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