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大运重卡:从制造到“智造”
大运重卡:从制造到“智造”   用友软件,大运重卡,用友U9用友ERP系统

用友U9
用友U9多组织设计满足了企业内部不同的核算方式,实现了经销商、供应商、主机厂产业生产链条整合。灵活的报表和开发平台为企业发展持续提供支持。
      ——山西大运汽车制造有限公司 副总经理 裴志杰

  单系统的信息化运行已经成为企业管理的瓶颈,一体化的应用解决方案逐步成为信息化市场的主流。大运重卡的“企业信息化系统工程”一体化解决方案涵盖了基础数据平台(PDM),财务、供应链、生产(ERP),车间制造(MES),经销商管理(DMS)等,解决了五大管理重点(基础数据的统一管理、工艺的标准化管理、设计的频繁变更、供应链的尝试管理、高效准确的成本核算),实现了企业的信息化的全面管理与应用。

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大运重卡信息化整体架构

 

山西大运汽车制造有限公司(简称大运重卡)是一个集科研、开发、生产、销售、服务为一体的重卡企业。随着市场竟争越来越激烈,信息化作为“智”造赢未来的核心,企业信息化管理已经成为提升管理的主要手段之一。

  单系统的信息化运行已经成为企业管理的瓶颈,一体化的应用解决方案逐步成为信息化市场的主流。大运重卡的“企业信息化系统工程”一体化解决方案涵盖了基础数据平台(PDM),财务、供应链、生产(ERP),车间制造(MES),经销商管理(DMS)等四大系统,解决了五大管理重点(基础数据的统一管理、工艺的标准化管理、设计的频繁变更、供应链尝试管理、高效准确的成本核算),实现了企业的信息化的全面管理与应用。

  例如,在工艺流程精细化管理方面,建立大运重卡工艺资源库,所有工艺资源纳入PDM系统统一管理;按照业务管理要求,实现工艺资源分类管理;建立工艺术语、工艺手册资源库;支持工艺资源的批量导入导出等。

  大运重卡副总经理裴志杰介绍说:“MES系统中广泛使用条码管理,在产线的车间,根据不同的质量控制点,或不同的工艺控制点,专门设立关重件和扫描设备,能够起到对于关键件的绑定作用,这对后期的质量追溯能起非常好的数据化管理的作用。第二个作用通过关键件的绑定,企业加强了防错的功能。因为有些零部件它的外观是一模一样的,容易发生一些装备错误,而这是很重要的控制点。通过扫码可以完成装配过程的检测和
检验。”

  裴志杰表示,企业信息化系统是企业的一种生产力,这种生产力必须要建在企业信息和企业流程充分整合的基础上。“在方案设计阶段,以企业整个的流程,整个信息输入为基础使我们的方案更加科学,能在更加短时间内显现效果。”



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