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【用友房地产软件】山东德建集团信息化应用
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如何提升一级施工企业信息化管理水平

山东德建集团信息化应用分享

德建集团成立于1953年,属于地方国有施工企业,是国家一级资质施工总承包企业,注册资本金3.2亿元,总资产20多亿元,各类经济技术管理人员3000余人,年产值40多亿元。德建集团下辖20多个分(子)公司,具有房屋建筑工程施工总承包壹级,机电设备安装专业承包壹级,建筑工程、钢结构工程设计甲级等28项经营资质,具有国际工程承包及劳务输出对外经营权和国家对外援助成套项目A级实施企业资格,具备建筑施工、房地产开发、建筑设计、装饰装修、特殊工程、钢结构工程、道路桥梁、园林绿化、设备租赁、国际工程和贸易、建材产销、工程监理、物业管理等多个产业,形成了较为完整的产业链,是规模化、专业化、产业化的大型企业集团。

2014年6月27日在上海举办的“建筑企业CIO发展联盟2014年会”上,山东德建集团副总经理赵军针对于德建集团ERP系统建设从下面四个方面进行了分享:

一、德建集团信息化背景

1.关于德建的发展战略

赵军总提到:德建集团公司这几年贯彻积极实施走出去的战略,扩展了国内和国际市场。这几年,德建集团以建筑业为依托,以房地产开发为引擎,依托信息化系统,实施精细化管理,形成两大产业为主导,其他相关产业强力辅助,共同发展的产业格局,加大区域扩张力度,稳固本地优势辐射全国,以资本运作为纽带,优化配置资源,调整经济结构,建设年轻化、专业化的管理团队,在坚持一基两线三次崛起,打造百年德建的征程中,谋求用三到五年的时间使集团公司总产值达60亿元,年利税实现5亿元,成为具有鲜明品牌竞争力的山东省建筑业综合实力10强,全国建筑业综合实力500强,成为全国性的建筑商。

从赵总的介绍可以看到德建集团和国内大多数同行业的一级资质企业一样,已经从单一的建筑施工企业发展为集房地产开发、房屋建筑设计、建筑施工等多元化的集团企业。第二个变化就是企业经营领域在不断的扩展,正在从单一的本地化企业,走向了全国甚至走向世界。

2.信息化实施之前德建集团面临的问题

关于德建集团在信息化实施之前集团面临的问题,赵军总结合自己的实际工作给我们进行了一一分析:

第一个就是企业高管层对信息的掌握的准确性和及时性差;

再一个就是管理信息出现碎片化各业务线提供的数据不一致;

第三个就是业务线的过程管控和风险控制缺少手段和系统支撑,导致项目管理都是事后的记录。很难做到事中控制。

二、信息化建设目标及规划

关于系统建设目标赵军总从三个层次,不同的角度来描述了德建集团的信息化建设目标:

德建集团信息化建设目标

三、现阶段信息化成果

德建集团信息化通过近4年分三个阶段的实施主要业务系统已经顺利上线并产生了很好的应用价值。具体的价值体现赵军总从下面几个环节进行了说明:

1.建立了高效的沟通协作平台、流程审批平台、档案管理平台,加强了集团内部的沟通协作,规范了审批流程,完善了集团档案管理,提高了日常工作效率。

2.通过项目综合管理系统,实现对公司经营业务的管控,能够对项目的全生命周期的过程管理。

3.实现了集团的财务业务一体化应用,财务模块数据与综合项目管理模块的数据是一致的,互通的,共享的,所有数据能够有源可查,数据起源于业务,终止于财务。

4.通过人力资源系统构建了基础数据平台,满足各级管理人员和基层单位对人力资源信息的应用要求。

5.构建了集团化的财务信息化平台,解决了集团内部财务数据信息孤岛的问题,实现了集团贯彻统一的财务政策,实时透视下属单位经营成果。

四、下阶段建设思路

关于德建集团下一步信息化建设赵军总说下一步我们会和用友公司一起按照我们当时的整体规划。重点补充完善包括资金管理、移动应用,企业门户、远程视频监控和会议等系统,把德建集团的信息化整体规划蓝图进行逐步分期的落实和优化。


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