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用友U8机械行业解决方案
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一、机械行业综述 
 
    机械制造业是我国乃至全世界制造业的重要组成部分,是国民经济的重要支柱。其涉及 的范围最为广泛,从重型机械制造到基础零件的生产,无不是这一行业具体展现。正是由于 其分布的广泛性,也造成了这一领域内企业生产管理方式的复杂多样。机械制造企业本身随 着生产类型、生产批量、生产组织方式的不同,其经营管理的方法也存在差异。 但无论其产品形态如何,机械制造企业在其产品管理和生产过程管理中,具有诸多相似 之处,具体体现在: 
 
1. 强调生产过程的标准化管理,体现在图纸管理、工时定额管理、材料消耗定额管理等。 
2.重视产品在材料消耗、零件加工、部件组装、总装等全过程的明确关系,通常通过各种形式的物料清单(BOM)来表现。 
3. 把计划作为生产组织过程的主线索,贯穿生产活动的始终。 
4. 按职能进行生产分配和设备布局的车间之间生产协调的难度很大,生产调度困难成为机械制造企业的普遍现象。 
5. 工装刀模具是机械制造企业最为常用的工具,工装刀模具能否按时按需提供将对正常生产影响较大。 
6.机器设备的正常运转率关系到企业的产能状况,必须确保生产设备始终处于最佳运转状态。 
7.关注金属材料的下料管理,尤其关注对余料的管理和提高材料利用率。 
8. 注重成本的准确归集和核算,特别是与订单成本、批次成本、作业成本等相关的生产过程管控要求高。 
9. 质量管理水平提升空间大。 
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二、方案概述 
 
    中国的机械制造业借助于低廉的劳动力,并通过引入先进的机械设备,步入了大规模生产的工业化阶段。但是随着国内制造企业逐渐迈出国门并开始在全球市场与国际对手进行竞争,其供应链协同就会变得愈发复杂。要应对这样的复杂局面,国内机械制造企业必须构建相互合作的信息框架,建立高效协同的信息化系统。 
    用友U8为机械制造行业提供了能够快速响应市场、持续创新企业盈利模式的信息化解决方案。 
 
1.通过设计与生产的无缝连接,可保障设计和制造信息的完整性和一致性,同时可缩短从设计到制造的周期。 
2.通过建立产销平衡的计划体系,可以全面解决销售订单准时交货、各生产单元协同等问题。 
3. 通过建立高效协同的生产管控体系,能够强化对企业内部生产单元(车间、班组、机台)的管控力度,实现工序级生产现场管理和核算,提高作业效率。 
4.通过建立全面质量管理体系,可以协助企业完善质量管控制度,并实现质量设计、质量过程监控、质量分析与提高的全过程管理。 
5.通过建立全面成本管理体系,能够很好地落实事前预测、事中控制和事后核算的管理思想。 
6.通过模具管理,可高效全面地将生产所用的各类模具管理起来。
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用友U8机械行业解决方案关键应用架构图


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