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用友NC地产行业解决方案-项目过程管理
用友NC地产行业解决方案-项目过程管理  用友NC系统用友NC解决方案

项目进度管理
 
用友进度管理系统,以分级计划管理体系为理论基础,帮助地产企业构建集团、区域公司、城市公司、项目的多层级、多样化的计划管理体系;通过系统,集团可对各下属单位的计划进行分层级管理,明确计划管理和控制的重点,在集团内部形成计划完成的统一标准,从而实现跨区域多项目计划管理模式的快速复制;通过成果管理体系和会议管理体系,将各项目开发过程中产生的关键成果汇集到统一的知识库中,实现全公司共享;集团各层级负责人能通过系统及时掌握各项目节点的完成情况,并依此对员工进行绩效评估,并及时对计划进行调整和纠偏;集团领导通过系统对项目设计、开竣工、销售、资金回笼等计划的整体节奏把控,保障项目经营目标达成。
用友NC系统

项目成本管理
 
成本管理,即“花费最合适的钱,成就最合适的事”。企业管理者必须善于从经营的角度,而非仅仅是财务的角度,思考并理解“成本管理”,思考“够不够”、“值不值”,既要做到着眼全面、流程严谨、控制严格、杜绝浪费,也要防止一味省钱、降低品质。
 
用友成本管理系统融合业内众多优秀地产企业的成本管理精华,以目标成本体系、动态成本控制体系、成本责任和考核体系、后评估体系为理论基础,建立“目标成本—资源规划—招标采购—动态成本—成本后评估—成本数据库”的成本闭环管理。通过信息化平台,使各专业、各部门紧紧围绕项目开发计划和成本管理目标,高效协同,密切配合,确保项目总体目标的达成。
用友NC系统

采购招标管理
 
用友招标采购管理系统由采购计划管理、招标过程管理、供应商管理、网上招标门户等模块组成。通过信息化手段,帮助企业建立集团级的供应商管理平台,实现供应商的信息管理、认证、供应商的评估和黑名单机制,使供应商管理更加科学、合理;通过对招标过程的梳理,规范企业招标制度和标准,实现采购过程的可视化,减少招标采购漏洞,集团领导可以随时获知各项目招标进展情况和采购情况;通过搭建集中采购平台,充分发挥了集中采购的规模优势,降低了采购价格;建立材料设备价格库,并且与供应商门户实时联动,随时掌握市场变化。
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