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用友NC建筑行业解决方案-成功案例
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用友NC建筑行业成功案例 
中建五局 
1.中国建筑第五工程局有限公司是世界500 强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业,具有房屋建筑工程施工总承包双特级、公路工程施工总承包和市政公用工程施工总承包等多个一级资质。 
2.该企业的信息化系统致力于以战略实现为目的,以集约管控为主线,以项目管理为重点,以协同平台为支撑,以基础信息编码统一为基础,服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块,实现业务一体化协同集成管理,真正实现一体化、标准化、集约化、精细化。 
3.协同办公平台:包括企业门户、决策支持系统、协同办公系统。 
4.运营管理平台:包括人力资源管理、财务管理、资金管理、采购管理、经营管理、档案与知识管理等内容。 
5. 综合项目管理平台:项目管理信息平台是施工企业管理的核心,也是中建五局在规划管理信息化集成系统的中心部分,围绕工程项目管理综合业务,实现了进度、质量、安全、环境、成本、合同、分包、 劳务、人员、材料、设备、技术、资料、财务、资金、现场管理等项目具体业务系统的搭建,满足了项目综合管理业务应用,使信息化成为中建五局业务管理的运行载体和提升工作效率的平台。 
河南二建 
1.河南省第二建设集团有限公司是中国建筑500 强企业,中国电力行业建筑施工的排头兵,被称为“全国电力建设劲旅”、“中原铁军”,在全国电力建设施工企业中享有较高的声誉。公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、高耸构筑物工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级、消防设施工程设计与施工壹级等多个壹级资质;具有国外工程承包和劳务合作经营权,是具有先进管理水平和人才优势的国内大型综合建筑施工企业。 
2.该企业致力于建设“信息化河南二建”,实现公司“全员、全过程、全方位”的信息化管理目标。以三项管理为基础,以集团管控为原则,以项目管理为重点,以信息技术为手段,建立法人管理平台,打通法人管理渠道,界定企业、项目责权利,建立员工职责体系和工作标准并使之有机结合,实现公 司一体化的协同办公目标。 
3.河南二建OA 办公、人力资源、资金、财务、建筑经营管理、综合项目管理、档案管理、商业智能、 企业邮件等九大系统已经全面推广应用,企业网站焕然一新。资金、财务、人力资源和办公系统已经实现无纸化办公,资金管理已经银企互联,人力资源已经薪资财务一体化,其中办公系统从开始实施到无纸化办公仅仅用了 39  天,综合项目管理系统也仅仅用了半年就全部实现财务业务一体化,正在 大步迈入无纸化办公。 
 

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