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用友U8电子行业解决方案-关键应用
1 滚动计划管理
管理问题:

合理的库存水平控制难。
供应商的及时补货难。
与供应商的及时准确结算难。
需求波动难以控制。
应用效果:

缩短车间计划编制周期,按需生产。
有效应对需求波动,均衡生产。
日均化,有利于组织小批量生产,缩短生产周期。
有利于组织 JIT 生产。
供应链协同。
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2 有限能力排产
管理问题:

客户要求的交期紧迫,面对生产过程中的各种因素,包括班次,工时,工具,材料的可用性,可知/未可知的设备维护,当前负荷等等信息,无法计算清楚对客户的承诺,应对市场时无法快速反应。

插单频繁,手工排程管理粗放,订单排程无法精确到“机台”“产线”“、分钟”、、。
排程计划可执行性很差,插单计划无法按时完成,客户满意度下降。
部分设备产能超出负荷很多,部分设备大段时间闲置,生产节拍混乱,设备利用率忽高忽低,停工待料时有发生。
应用效果:

可实现基于物料、加工顺序、瓶颈资源的有限能力排程。
优化生产资源,提高生产力,有效缩短订单周期,快速响应客户需求。
可实现缩短制造提前期,削减库存,并有效实现客户的利益增长。
实现排程的可视化管理,动态调整排程,有效缩短排产交期。
根据排程的设备设备负荷情况,对设备资源进行适当调整,提高制造投资效率。
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3 模拟报价
管理问题:

产品成本不清楚,无法给客户明确的价格信息。
客户需求量小,品种多,个性化需求多,配置复杂,成本无法快速计算清楚。
客户要求快速相应,由于内部响应时间过长,客户满意度下降,失去部分商机。
应用效果:

通过现有的相似产品,对客户的新产品或定制产品进行快速报价。
充分模拟客户在不同需求条件下,生产产品的预计材料成本、人工工时,制造费用,
以及为实现合理利润的所应有的报价。
快速响应市场需求,抢占先机。
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4 倒冲领料
管理问题:

生产中常常用到一些连续性的、不可分割或者分割起来麻烦的材料,这些物料根本无法实现按需领取。
领退料频繁,库房记账繁琐,工作量大,成本信息无法归集。
车间现场物料盘点不清楚,应该存放多少、剩余多少没有依据。
应用效果:

对不可分割等物料进行有效管控。
及时准确的将物料耗用信息记录到 ERP 系统,释放人员工作量,提高工作效率。
共用物料依据入库信息,准确产生领用信息,明确的将物料成本归集到半成品或产成品上面。
车间现场物料可进行准确盘点,及时调整盘盈亏及标准材料消耗定额。
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5 看板管理
管理问题:

生产批量大,生产周期长,库存水平高,在制品难以控制。
生产用料浪费严重,生产成本难以控制。
采购批量大,采购库存资金占用严重。
应用效果:

增加系统的柔性和快速反应能力。
按需生产,缩短生产周期长,大幅度降低库存、在制品水平。
持续降低生产成本,提高制造现场管控水平,实现“日清日结”。
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